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关于海川
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  企业愿景

 

海川建设的愿景是做大、做精、做强、做久,成为受社会尊敬的伟大企业。

做大——通过经营模式的转变,大力发展国内长期战略合作伙伴,使公司营业收入年均增长率达到20%。

做精——以市政工程为龙头,走多专业化之路,利用海川建设施工总承包一资质、多专业二级资质等优势,整合内部企业,形成具有多个专业承包资质的管理团队。让海川建设在每个工程项目上互为依靠, 形成一个整体, 便于每个环节强化管理, 精细化运作,真正走上专业化发展道路。

做强——以国内建筑巨头为标杆,与大型龙头企业做比较,形成企业的规范化和标准化管理,最终实现可复制性的模式化管理,在商业模式、管理模式、技术研发方面做到行业领先,提高海川建设的核心竞争力,成为行业的领跑者。

做久——强化社会责任,打造顺应行业发展趋势,人才、资金、技术储备一流,抵御风险能力强,具备可持续发展优势,受社会尊敬的伟大企业。

 

 企业理念

 

海川建设秉承“明德、尚法、包容、创新、追求”企业理念。

明德——遵循“以德治企”的理念,弘扬民族精神,肩负社会责任,信守合同承诺,铸就建筑品牌,展示铁军风采,以追求顾客价值最大化、股东利益的持续增长、员工自我价值的实现,诚信回报社会,惠及百姓。

尚法——遵循“以法治企”的理念,坚持价值观与制度管理之结合,以国家法律法规为准绳,制订实施企业管理流程,以人为本,规范经营,诚信服务,以卓越的品质赢得顾客和社会的信赖,进一步提高企业的社会信誉。

包容——举众人之长,整合完美团队。倡导海纳百川之胸襟,弘扬虚怀若谷之品质。讲求原则,实事求是;各显所长,求同存异;优势互补,团结协作;集思广益,共谋发展;增进凝聚,造就伟业。

创新——以观念创新为先导,坚持自我认识,自我完善,自我超越。立足于思维方式的不断转变,营造创新新境地,以实现管理思想、管理内容、管理方法、管理机制的持续更新。

追求——牢固确立企业可持续发展观。紧紧围绕企业做大做强做长的愿景目标和使命,借全员之智,举全员之力,实施大市场、大产业、大企业之战略。

 

企业宗旨

 

海川建设坚持“业主第一、用户至上、以诚取信、服务为本”的企业宗旨。

业主第一——业主是企业生命之根,生存之本,一切为业主着想,一切替业主考虑。

用户至上——用户是企业的上帝,用户利益高于一切,事事保障用户利益,处处维护用户利益。

以诚取信——诚信是为人处事之本,诚实做人,诚挚交友,诚恳待人,诚心处事,诚信经营。

服务为本——服务是企业的使命,扩大服务领域,学习服务本领,增强服务水平,提高服务质量。

 

 

企业精神

 

海川建设把“以人为本、诚实守信、团结高效、追求卓越”作为企业精神。

以人为本——人是企业发展的第一要素,加强人才培养和开发,促进人的全面发展,最大限度地满足人的物质和精神需求。

诚实守信——诚实守信是企业立足社会、长效发展的基石,加强诚信观念教育,加强诚信体系建设,打造诚信企业。

团结高效——团结高效的企业团队是企业发展的核心竞争力之一,团结一切可以团结的人,团结一切可以团结的力量,弘扬团队精神,增强企业凝聚力。

追求卓越——山外青山楼外楼,事业永无发展止境,不断追求,不断攀登,企业在高平台上不断实现新跨越。

 

企业核心价值观

 

企业核心价值观是企业发展指向性、技术性的信念,是企业员工的主流价值观、同向理念和共同利益的有机融合,是把全体员工联系在一起的精神纽带,是企业永续发展的“镇山之宝”和不竭动力。

每个企业都有各自的核心价值观,我们海川建设的核心价值观是:打造“幸福海川”、“责任海川”是每一位海川人员矢志不渝的追求,坚持不懈的奋斗和无怨无悔的付出。

“幸福海川”、“责任海川”——来自于勇气:“幸福海川”、“责任海川”说起来容易做起来难,体现在要有一份勇气,“明知山有虎,偏向虎山行”,把别人认为办不成的事办成,把别人认为不好办的事办好。尽善尽美谋事,尽心尽力做事,有志者事竟成。

“幸福海川”、“责任海川”——来自于精神:创业要有一种精神,要弘扬铁军精神、劳模精神、职业精神、敬业精神、专业精神、学习精神、创新精神、团队精神、忘我精神、奉献精神。

“幸福海川”、“责任海川”——来自于执着:对追梦的锲而不舍。执着来自于雄心,执着来自于决心,执着来自于信心。执着来自于坚定,执着来自于坚守,执着来自于坚持。

“幸福海川”、“责任海川”——来自于实干:求实、务实、踏实、落实。实干兴企,实干兴业,使海川的发展有独到之处、独特优势、独有风采,从而赢得应有的政治地位、经济地位、社会地位。

“幸福海川”、“责任海川”——来自于担当:带着责任闯市场,带着责任访客户,带着责任下工地,带着责任拓产业,带着责任攀高端,为企业发展担责。回报股东、回报用户、回报社会、为自己的良知担责。和家庭、和客户、和朋友、和社会,在职业层面、精神层面、物质层面一同分享荣誉感、自豪感、幸福感。

 

管理人员行为规范

 

为把我们海川建设建设成受社会尊敬的伟大企业的新征程已经开启,新的管理团队任重道远,企业内外寄予厚望。因此,建设一支政治强、素质高、讲勤廉、守纪律、作风硬、形象好的管理团队,是我们海川建设的“一号工程”,第一要务。企业每位管理人员,特别是企业高管层,一定要“自重、自律、自警、自励”,筑起“防腐墙”,提高“免疫力”,书写自己的清廉人生。为此,从企业的实际情况出发,制定了管理人员行为规范,希望大家严格遵守。

1、用“约法三章”自律

约法三章:

(1)身在公司、心在公司,以公司为荣,勇于为公司拼搏,释放自己的全部能量,追求事业上的卓越。

(2)想着职工,造福职工,以职工为首,团结大家共同奋斗,与员工一起,留恋海川,向往海川,忠诚海川。

(3)坚持做到“六不”:廉洁从企不贪财,洁身自好不迷色,心态健康不涉赌,遵章守纪不失度,道德底线不冲撞,法律红线不逾越。

2、用“三不伤害”自警

三不伤害:

(1)公司中层以上管理人员,大小都是一个单位一个部门的头面人物,规定“一支笔”签约、签工、批条,照一照有没有“墨迹”沾手——不要伤害自己。

(2)因我们是一个单位一个部门说了算的人物,有发包、分包项目的权利,有部分提拔用人的权利,有用材、用财的权利,防止被各种糖衣裹着的炮弹击中——不要被人伤害。

(3)在经营活动中,在业务往来时,有没有本着合情合理合法的原则,不要以拖人下水为代价——不要伤害别人。

3、用“三个懂得”自励

三个懂得:

(1)懂得珍惜。要珍惜企业给予的舞台,珍惜员工给予的支撑,珍惜社会给予的机遇。不要等到失去了,才懂得珍惜。

(2)懂得知足。知足者常乐,切忌玩世不恭。有清泰的心境,过清心的生活,度清白的一生。

(3)懂得放弃。不是自己的,不是该得的,要懂得放弃。利欲熏人害死人,面对诱惑学会警惕,舍得放弃。得意时淡然,失意时泰然。

4、用“三个追求”自强

三个追求:

(1)追求做人好口碑。记住,形象、口碑是你的无形资产,是无法以金钱计算的。金钱一时受挫,不要紧,可以重新得来。形象、口碑一旦受挫,难以弥补。做人做事既要夺金杯银杯,更要树好形象赢好口碑。所以我们要用心树立形象,万般呵护形象,倍加珍惜形象。

“政声人走后,民意闲谈中”,当面说你好的,不可信别陶醉。背后或卸任后说你好的,那才是最真诚、最可信,也是最有价值的评价。

(2)追求精神高境界。胸怀大志,始终保持奋发有为的时代精神,心中装着“八个有”:有梦想、有追求、有骨气、有锐气、有信心、有情义、有责任、有爱心。爱企业、爱事业、爱员工、爱社会、爱家庭。

(3)追求思想高素质。政治上算大帐、经济上算总账、管理上算细账。头脑清醒、政治清明、经济清廉。

心灵美、心态好,不狂妄、不浮躁,脚踏实地做事;当面不捧人,背后不毁人,真诚正当做人。

方便让给别人,对难办事、烦心事、棘手事,勇于揽在自己手里。吃亏是福,多担当多付出。

不划小圈子,不搞小团体。交友群、社交圈要崇尚高素质高品味,脱离低俗趣味,用个人魅力影响和感染周围的人。


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